El documento establece seis líneas estratégicas para impulsar la sostenibilidad, mejorar la competitividad, reforzar la gestión turística y favorecer una distribución más equilibrada de los beneficios del turismo entre la ciudadanía
Lanzarote ha presentado el primer Plan Director de SPEL-Turismo Lanzarote 2026-2030, un documento que establece las prioridades de actuación de la entidad durante los próximos años con el objetivo de avanzar hacia un modelo turístico más sostenible, competitivo y centrado en el bienestar de la población residente.
La presentación, celebrada en el Arrecife Gran Hotel, reunió a representantes institucionales, profesionales del sector turístico y agentes económicos de la isla para analizar los principales retos del destino y las estrategias que marcarán su evolución.
El documento, elaborado durante los últimos dieciocho meses con la colaboración de Sien Consulting, contempla seis líneas estratégicas: promoción y marketing, inteligencia turística, competitividad, sostenibilidad, gobernanza y redistribución territorial.
Estas áreas de actuación buscan mejorar la coordinación entre administraciones y agentes del sector, reforzar la planificación turística y favorecer una distribución más equilibrada de los beneficios económicos generados por esta actividad.
El presidente del Cabildo de Lanzarote, Oswaldo Betancort, destacó la importancia de contar con una planificación que vaya más allá del crecimiento del número de visitantes.
«Lanzarote y La Graciosa necesitan una política turística que mire más allá de las cifras de visitantes y que sitúe en el centro la calidad de vida de nuestra gente. Este primer Plan Director representa precisamente esa visión: planificar con rigor, escuchar al sector y a la ciudadanía y avanzar hacia un modelo capaz de generar mayor riqueza, distribuir mejor sus beneficios y preservar aquello que nos hace únicos», afirmó.
Betancort insistió en que el futuro turístico de las islas debe orientarse hacia una gestión más eficiente de los recursos y una mejora de la calidad de vida de la población.
«El futuro de Lanzarote no pasa por crecer indefinidamente, sino por gestionar mejor nuestros recursos, fortalecer nuestra competitividad y garantizar que el turismo siga siendo una oportunidad de progreso y bienestar para quienes vivimos aquí», señaló.
Seis líneas estratégicas para orientar la gestión turística
El consejero delegado de SPEL-Turismo Lanzarote, Héctor Fernández, explicó que el Plan Director permitirá establecer prioridades y coordinar las actuaciones de la entidad desde una perspectiva a medio plazo.
«Presentamos un documento ambicioso, pero también responsable, dado el contexto turístico actual, que obliga a los destinos a plantear una planificación con un nivel de gobernanza importante», manifestó.
Fernández destacó también el interés del sector por participar en este proceso, que había registrado más de 150 confirmaciones de asistencia a la jornada de presentación.
Por su parte, Mariano Torres, CEO de Sien Consulting, explicó que el documento incorpora actuaciones que ya estaban en desarrollo y las integra en una estrategia común, junto con nuevas iniciativas surgidas del diagnóstico y la participación de representantes empresariales, institucionales y de la sociedad civil.
El viceconsejero de Turismo del Gobierno de Canarias, José Manuel Sanabria, valoró la iniciativa y destacó la importancia de utilizar indicadores que permitan evaluar la actividad turística más allá del volumen de visitantes.
Entre los aspectos que consideró prioritarios figuran los ingresos turísticos, la estancia media, la participación ciudadana y el uso de información para mejorar la toma de decisiones.
La convivencia entre residentes y visitantes, uno de los principales retos
La jornada también abordó la necesidad de evolucionar desde un modelo centrado principalmente en la promoción turística hacia otro que incorpore una gestión más amplia del destino.
En este contexto, Isabel Aguirrezabala, directora gerente de San Sebastián Turismo – Donostia Turismoa, compartió la experiencia de la capital guipuzcoana y su estrategia Visit Bizi Donostia, que sitúa la convivencia entre visitantes y población residente entre sus principales objetivos.
«Estamos en un momento clave que supone un cambio de la promoción, sin olvidarnos de ella, hacia la gestión del destino», explicó.
Aguirrezabala señaló que cuestiones como la vivienda, la utilización del espacio público, los flujos turísticos y la sostenibilidad social representan desafíos comunes para numerosos destinos.
«El reto principal es conseguir la convivencia entre ciudadanía, sector turístico y visitantes. No hablamos de coexistencia, sino de convivencia», afirmó.
El nuevo Plan Director de SPEL-Turismo Lanzarote establece así una hoja de ruta hasta 2030 que pretende reforzar la gestión responsable del destino, la colaboración institucional y la participación del sector turístico y de la ciudadanía en las decisiones sobre el futuro de Lanzarote y La Graciosa.
