Redaccion Isla

LA (POCA) GRACIA DEL GOBIERNO; Por Marcos Bergaz

No deja de sorprender la exagerada apelación de varios representantes de los partidos que apoyan al Gobierno de Canarias, fundamentalmente Coalición y Partido Popular, a sus cien días de gracia.

Exagerada por repetida, y confundir la tradición de cierta moderación en la valoración de los primeros pasos del ejecutivo, con un deseo de oposición de brazos cruzados.

“Dejen trabajar, que ni cien días hemos tenido”, claman en el Parlamento de Canarias ante cualquier aprieto, con mirada mediante a la bancada socialista. Escuchándoles, parece que quisieran que la legítima crítica de los que ocupamos esa bancada marchara de vacaciones unos cuantos meses.

Pues no. Por mucho que estemos al inicio de la XI legislatura, no lo haremos. Más aún cuando ni el presidente Clavijo es nuevo en el cargo, ni las primeras decisiones de su Gobierno han sido afortunadas.

Porque poca gracia tiene que los mismos partidos del Gobierno que exigían adelgazar el Ejecutivo regional cuando gobernaba el Pacto de las Flores, ahora incremente el número de altos cargos. Y no en uno o dos, sino en más de veinte, y subiendo.

Porque escasa gracia presenta que la primera decisión de CC, PP, ASG y AHI, por Decreto Ley -que ya dirán qué extraordinaria y urgente necesidad había – consista en perdonar a las herencias millonarias el paso por la caja común de los impuestos.

Porque a qué gracia pueden apelar para que no exijamos a Clavijo, presidente y máximo dirigente de Coalición Canaria, explicaciones por saltarse sus propias líneas rojas con Vox, y no aplicárselas en el municipio lanzaroteño de Teguise.

Ante estas cuestiones, no cabe gracia, omisión, o silencio cómplice. Sino firme oposición y crítica pública, sea el primero o el último de los días de ese periodo de cortesía, que no de falta de escrutinio, rendición de cuentas y control gubernamental.

Lo contrario ni debe ser exigido por los gobiernos, ni la oposición practicar. Así que por salud democrática, menos apelaciones a la gracia de los cien días, y más rigor y tino en la toma de decisiones, que buena falta hace en este comienzo de legislatura.

*Marcos Bergaz

*Diputado del Grupo Parlamentario Socialista y concejal del PSOE en el Ayuntamiento de Teguise

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“Palacio de congresos: la razón por la que las cosas de palacio, no deben de ir despacio”; Por Jacobo Medina

Es curioso cómo llevamos oyendo, sobre todo en las instituciones, ese dicho que dice: “Las cosas de palacio, van despacio”. Y no soy hipócrita, conozco la administración y sí es cierto que hay procedimientos que, por mucho que uno intente acelerarlos, la propia burocracia y el ‘papeleo’ impide que se haga con mayor celeridad.

Sin embargo, no siempre es así. Y en Lanzarote tenemos muchos ejemplos de proyectos que se han alargado en el tiempo y no precisamente por culpa de la burocracia, sino por la incapacidad de alguno de los dirigentes. Uno de esos proyectos es el Palacio de Congresos, nuestra Sagrada Familia particular. Con la diferencia que la famosa basílica catalana está en construcción, y nuestro palacio está en nuestras mentes.

Además de visitar nuestra isla hermana Fuerteventura, y ver con envidia el Auditorio insular que tienen (similar al Palacio de Congresos), en Lanzarote únicamente tuvimos una cosa: un cartel anunciador, que se fue mimetizando con el rofe del suelo a medida que pasaban los años, hasta que un día se retiró. 

Pero lo que se pregunta la ciudadanía es: ¿por qué tantos años para construir un Palacio de Congresos?, y la pregunta es aún más elocuente cuando es una edificación que no solo quiere un partido político o dos, sino que, aparentemente, existe un consenso para que exista. 

Lejos de falsos discursos, la realidad es una y directa: el Partido Popular ha sido la única formación política que ha trabajado para que Lanzarote tenga su Palacio de Congresos. 

Para ello, nos tenemos que subir al DeLorean de Doc Brown y viajar hasta el 2009, año en el que nuestro querido Cándido Reguera, en paz descanse, ostentaba la alcaldía de Arrecife, y fue él, junto a la compañera Rita Martín en el Gobierno de Canarias, quienes trabajaron para ceder el suelo en el que iría el futuro Palacio de Congresos.  

¿Qué pasó? Que el Gobierno cambió, nos echaron y entre ese año y el 2019, período en el que el Partido Popular no gobernaba en la capital, el proyecto guardó gobijo en alguna gaveta del sótano del Consistorio. Olvidado a su suerte, y a la suerte de todos los lanzaroteños. 

Afortunadamente llegó el 2019. y Astrid Pérez cogió el bastón de mando de la capital. Trabajo, trabajo y más trabajo definen la actuación de la ex alcaldesa durante su mandato, y entre todos los proyectos que se retomaron, uno fue el del Palacio de Congresos. Sacó de la gaveta este asunto e inició todo el trámite, costoso, pero lo logró. 

En ese momento, yo también era vicepresidente y consejero de Obras Públicas, y firmé un documento en el que encargamos a la empresa pública Gesplan, la realización de un estudio urbanístico y de planeamiento para albergar el Palacio de Congresos a la vez que actualizábamos el proyecto.

Ahora, en apenas dos meses, y con la alcaldía de Yonathan de León, y el Partido Popular en el gobierno del Cabildo, hemos conseguido que se culmine el procedimiento de cesión del suelo por parte del Ayuntamiento de Arrecife, para caminar hacia el futuro Palacio de Congresos.

Desde el Cabildo estamos deseando recibir el suelo para iniciar la Declaración de Interés Insular y además iniciar los trámites y ejecutar el proyecto de urbanización del futuro Palacio de Congresos.

Y al César lo que es del César, y los únicos avances que han habido en relación con el Palacio de Congresos ha sido con la presencia del Partido Popular en los gobiernos. ¿Y cómo es posible? Con trabajo. Porque es la única manera de demostrar que a veces, las cosas de palacio, no deben de ir despacio.

Jacobo Medina, vicepresidente y consejero de Obras Públicas del Cabildo de Lanzarote 

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«La ESSSCAN y la formación en Canarias»; Por José F. Montelongo, Director de la ESSSCAN

El pasado 26 de julio tuve el honor de ser nombrado Director de la Escuela de Servicios Sanitarios y Sociales de Canarias (ESSSCAN) y, tras un profundo análisis de la situación, debo manifestar mi optimismo sobre el futuro de la institución desde la que hay una labor importante por hacer, que afrontamos con un fantástico equipo humano comprometido en la misión de llevar a buen término el enorme volumen de trabajo que generan las acciones formativas para el empleo, por encargo o propia, así como, las acreditaciones y reconocimientos de oficialidad a entidades formadoras.

Durante el 2020, el confinamiento, hizo que la ESSSCAN tomase medidas para dar continuidad a su principal cometido, la formación de profesionales sanitarios y sociales de nuestro archipiélago. Transformando la formación presencial en formación online, y favoreciendo la introducción de nuevas herramientas, como el uso de la plataforma ZOOM. Dicha transformación, conllevó un gran esfuerzo por parte del personal, que debían adaptarse a los cambios en las herramientas y sistemas de trabajo,  a la vez que realizaban sus funciones.

Desde entonces se apuesta por optimizar los sistemas de trabajo, no sólo para favorecer las tareas cotidianas de su personal, sino con el firme propósito de mejorar la atención al usuario y ser un referente de calidad formativa. Pues la importancia de la ESSSCAN radica en el hecho de que es la institución responsable de garantizar la formación y el desarrollo profesional del personal sanitario y social de Canarias, fundamental para garantizar una atención de calidad a la ciudadanía.

Mi reto a corto plazo es dar a conocer a la ESSSCAN, enfocándonos en la comunicación, para dar visibilidad y transparencia al trabajo que realizamos al servicio de nuestra comunidad.

Si bien, en el 2020 la entidad sólo disponía de dos redes sociales: Facebook y Twitter, en 2022 se creó un canal en Telegram, y próximamente tendremos operativas nuevas cuentas en LinkedIn e Instagram, con contenidos e información de interés para todos nuestros seguidores de manera mucho más activa.

Cabe destacar que a principios de este año se actualizó la página web www.essscan.es y que ahora cuenta con un diseño más visual y dinámico que la anterior, siendo más intuitiva y accesible para las personas que la visiten. Si bien, quizás el cambio más significativo, lo veremos el próximo año, con la nueva oficina virtual, que está en desarrollo actualmente.

En los últimos años, se ha producido un gran cambio en el ámbito sanitario y social, con la aparición de nuevas tecnologías y la incorporación de nuevos procedimientos y protocolos. Esto ha hecho necesario que los referidos profesionales se mantengan actualizados en sus conocimientos y habilidades, para poder ofrecer la mejor atención posible a los pacientes.

En Canarias, existe una amplia oferta formativa en este campo que puede ser impartida por diferentes entidades, como las universidades, las escuelas de salud y los centros de formación profesional. En este sentido, la ESSSCAN ofrece una amplia gama de programas de formación, desde cursos de corta duración hasta programas de postgrado que están dirigidos a profesionales de todos los niveles, desde auxiliares de enfermería hasta médicos especialistas.

Actualmente la gestión de cursos que realiza la ESSSCAN se lleva a cabo por un equipo humano formado por personal administrativo y técnico, compuesto por 12 personas, que tramitan diferentes tipos de formación; formación para el empleo, formación por encargo o formación propia.

  • De la formación para el empleo (continua), dirigidas al personal del Servicio Canario de la Salud de la Consejería de Sanidad y de la Consejería de Derechos Sociales, Igualdad, Diversidad y Juventud, desde abril hasta julio, se han realizado 179 cursos. Quedando aún por ejecutar 196 cursos, 52 % de la formación programada, que se retomará en septiembre y deberá concluir antes de final de año.

Sin duda, se trata de una inversión en el futuro de los servicios sanitarios y sociales de Canarias por cuanto, al proporcionar a los profesionales las herramientas y los conocimientos que necesitan, contribuyen a facilitar una atención a la altura de lo que nuestra ciudadanía merece y espera de nosotros.

  • La formación por encargo, realizada desde enero hasta agosto, nos arroja datos muy positivos, pues hemos ejecutado 241 cursos, aunque no podemos prever la demanda que surja de aquí a final de año, esperando que sea proporcional.

Esta tipo de formación tiene una gran aceptación, ya que es el medio por el cual entidades públicas o privadas, mejoran la capacitación profesional de su personal, tanto en el ámbito sanitario como social.

  • En cuanto a la formación propia, se han ejecutado ocho cursos y hay programados otros dos antes de final de año.

En resumen, la formación ejecutada hasta la fecha en 2023, asciende a un total  de 428 cursos, sin olvidar la importancia del resto de servicios que ofrece la ESSSCAN, como son las acreditaciones de personas y/o centros de formación, así como el reconocimiento de oficialidad que se otorga a diferentes centros de formación.

Si tenemos en cuenta que la garantía de un servicio sanitario público de calidad es esencial para el bienestar de la ciudadanía y la formación sólida de los/las profesionales implicados asegura que los pacientes reciban diagnósticos precisos y tratamientos efectivos, con el añadido de que un sistema de atención médica sólido también contribuye al avance de la investigación médica.

Concluyo, asegurando que la ESSSCAN velará por optimizar sus recursos, incorporando nuevos procedimientos y protocolos, con el objetivo de ofrecer un servicio sanitario público de calidad, en cuanto:

  • Ofertar formación adecuada de los/las profesionales, por ser un pilar fundamental para mejorar la atención médica individual, beneficiando a la sociedad en su conjunto al promover la salud, la seguridad y la investigación médica continua.
  • Promover la educación continua para mantener a los/las profesionales al día con las últimas tendencias, tecnologías y procedimientos, lo que se traduce en una atención más actualizada y eficiente.
  • Coordinar y facilitar proyectos de formación a los/las profesionales para que puedan participar en investigaciones y ensayos clínicos, impulsando la innovación y el desarrollo de nuevas terapias y tratamientos.

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